Norge har gode systemer for å fremme seriøsitet i arbeidslivet. Men når vi ser nærmere, må vi tørre å erkjenne at noen av tilfellene vi har kalt useriøse, i realiteten kan være grov
kriminalitet – i ytterste konsekvens menneskehandel.
Registrer oppmøte her: https://docs.google.com/…/1lougQowm8viZ4M5f…/viewform…
Utnyttelse og tvang skjer kanskje ikke ofte i norsk arbeidsliv, men det skjer. Og når det skjer, er konsekvensene så alvorlige at det krever mer enn at hver aktør gjør sin plikt. Det krever at vi tenker annerledes. At vi ser vårt ansvar ikke bare som overholdelse av regler, men som beskyttere av mennesker. For kanskje er det vi trenger nå, ikke bare bedre kontroll – men strukturer for kollektiv
ivaretakelse. Systemer som gjør det enklere å dele informasjon og si ifra uten å stå alene, og som gir oss noe formell regeloverholdelse sjelden klarer å bygge alene: tillit.
Og kanskje må vi også gi slipp på noe – for å skape rom til noe som virker bedre.
Dette tankeskiftet – fra etterlevelse til beskyttelse – fører oss til nye spørsmål, og en samtale
med noen av dem som har begynt å stille dem.
Program
08:00: Dørene åpner: Servering av kaffe
08:30: Velkommen
Ved Nadia Ullah, leder for ICJ-Norges fagutvalg for virksomheters menneskerettighetsansvar
08:35: Hvorfor er det ikke nok å være «seriøs»?
Innblikk i menneskehandel i praksis på norske arbeidsplasser
Ved Jonas Bals, seksjonsleder for sosial dumping og arbeidslivskriminalitet, LO Norge
08:45: Mer enn compliance?
Eksempel på hvordan selskaper har tilpasset seg kravene i åpenhetsloven de siste årene,
inkludert praktiske utfordringer og erfaringer
Ved Ingrid Håvik, Sustainable Sourcing Manager, Strawberry
09:00: Samtale: Hva skjer når oppgaven blir å beskytte – ikke bare kontrollere?
Vi stiller ikke disse spørsmålene fordi vi har svarene, men fordi det er her handling kan begynne:
· Hva skjer når vi slutter å spørre om regelverket blir fulgt – og i stedet spør hvem som faktisk føler seg trygge?
· Hvordan gjør vi det trygt og enkelt å dele informasjon – både på tvers av sektorer, og innad i virksomhetene?
· Hva må vi kanskje gi slipp på – for å få til noe vi ikke har klart før, og gjøre det sammen?
Samtalen er med:
Dag Nordhagen Selsjord, seksjonsleder for arbeidslivskriminalitet og sosial dumping i Oslo, Arbeidstilsynet
Ingrid Håvik, Sustainable Sourcing Manager, Strawberry
Jonas Bals, seksjonsleder for sosial dumping og arbeidslivskriminalitet, LO Norge
Siri Blegen-Skollerud, Compliance Officer, BaneNOR
Ove Kenneth Nodland, ICJ-Norge (ordstyrer)
09:45: Samtale med salen
10:00: Takk for i dag – men bli gjerne igjen for å prate videre.
Om bidragsyterne:
Dag Nordhagen Selsjord er seksjonsleder i Arbeidstilsynet med ansvar for arbeidslivskriminalitet og sosial dumping i Oslo. Han har vært tilknyttet a-krimsenteret i Oslo siden oppstarten i 2015, og har tidligere arbeidet med skattekriminalitet og konkurser.
Ingrid Håvik er Sustainable Sourcing Manager i Strawberry, hvor hun arbeider med å integrere bærekraft i innkjøpsprosessene. Hun har bakgrunn fra matindustrien, blant annet fra Orkla, der hun jobbet som Brand Manager for kjente merkevarer som Nora og Toro, og ledet lanseringen av det plantebaserte merket Naturli i storkjøkkenmarkedet.
Jonas Bals er seksjonsleder for sosial dumping og arbeidslivskriminalitet i LO Norge og har bakgrunn som malersvenn, tillitsvalgt i byggebransjen og rådgiver i Fellesforbundet og for Arbeiderpartiet. Han har skrevet flere bøker om arbeidsliv og organisering, senest «Kampen
fortsetter» (2024), og er spaltist og anmelder i Klassekampen.
Siri Skollerud-Blegen er Compliance Officer i BaneNOR og har siden 2018 ledet complianceavdelingen som forvalter Bane NORs krav til forebygging av brudd på menneskerettigheter og økonomisk kriminalitet på vegne av styret. Hun har bred leder-, Compliance- og revisjonserfaring, og har jobbet bl.a. med internasjonale revisjonsoppdrag for ExxonMobil, M&A for Yara International og etablering av compliancefunksjonen for Color Line.